第十四章 创业难
虽然首尔已经和rb东京联合举办了2002年的世界杯。
这一届世界杯，对于国人来说是第一次进入了世界杯小组赛，但是知道的人都明白，这是由于东道主rb和韩国直接晋级了……
咱们对于赛程的黑幕暂且不提，为什么韩国和rb这样一个仇深似海的国家居然可以联合呢？
这是韩日在“美国爸爸”的撮合下和解吗？
吴奇从手机里了解了一些后世的国际环境，中国处于四面楚歌的地步，而韩日两国就是美帝的“狗腿子”。
这是美帝化解他阵营矛盾的操作吗？在这么早就开始布局韩日和解，用来作为对付中国的棋子吗？
要是这样，美帝的幕僚机构真的这么可怕？
得到了hao123，吴奇已经觉得国内的推广不成问题了，但是如何在国外推广？
中国的产品是否能走出国外？
网络产品会不会受到歧视？如果出国，那么哪些国家是目标？
也许是对于国际环境的了解，吴奇开始关注国外的信息。
自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
…………
就算老板在休假，还是有一堆人在假期为你工作。
黄欣接手了东江的大批物业，开始装修哪些四五百平米的社区便利店，还有百多平米的微型便利店。
吴奇不知不觉的时候，他手下又多了一只装修队，专门为吴奇的所有公司装修。
第一批的图纸已经出来了，基本上风格类似rb的711，其中的管理也按照相同的标准。
而货物则要本土的多了，都是一些国内常用的精品商品。
社区便利店大概有1500到3000种商品，基本包含了所有的日用品。
这就出现一个问题了，由于货架的限制，你不能放多个品种，只能选择出让顾客可以接受的商品，这是最大的难点。
而重金打造的系统可以智能的选择出，每个地区的受欢迎物品。这当然需要时间收集数据，才能做到。
第一家便利店大概要到十一月开业，而后一个月可以来五家。
之后，就需要开始培训工作人员，还要寻找合适的开店地址。
黄欣已经开办了专业的培训中心，包括物流配送，已经购物和货架整理，都必须经过教学才能胜任工作。
现阶段人员还没有毕业，黄欣想要打造一个流畅的培养体系，做到每个月都有六十个人毕业，这样可以做到每天开一家店的速度。
而后还要建立相关的干部培训制度，只要符合要求店员内部提升，现在的大部分店员，以后都是有机会成为店长，甚至地区经理的。
黄欣听着从沃尔玛带来的手下汇报着供应商问题，敲了敲桌面。
“有问题吗？”
“黄总，对方给的折扣太小了。”
黄欣也知道，自己已经不在沃尔玛，自己初期的采购量不高，所以完全得不到以前大公司一样的价格。
“货款怎么说？”
“周结。”
在大型的连锁超市，一般一季结款，或者半年结款都有可能，但是由于黄欣的超市还很小，采购量按周结算，也算是正常了。
但是待遇的变化，手下的内心有波动也是正常的，他激励了他几句，要保持团队的斗志。
“采购多一点日用品，咱们开业平价促销一波。”
“可是，黄总，这不会影响利润吗？”
由于刚到新公司，黄欣的手下还是很在意新老板的想法的，要是一开始就赔钱，让新老板怎么想？
“没关系，我会和吴总报告的，你先做个报告……”
“黄哥，要是这样，咱们大量采购，价格我觉得可以压下去一个点。”
“嗯，你去办吧，办好了，我给你向吴总表功……”
这一届世界杯，对于国人来说是第一次进入了世界杯小组赛，但是知道的人都明白，这是由于东道主rb和韩国直接晋级了……
咱们对于赛程的黑幕暂且不提，为什么韩国和rb这样一个仇深似海的国家居然可以联合呢？
这是韩日在“美国爸爸”的撮合下和解吗？
吴奇从手机里了解了一些后世的国际环境，中国处于四面楚歌的地步，而韩日两国就是美帝的“狗腿子”。
这是美帝化解他阵营矛盾的操作吗？在这么早就开始布局韩日和解，用来作为对付中国的棋子吗？
要是这样，美帝的幕僚机构真的这么可怕？
得到了hao123，吴奇已经觉得国内的推广不成问题了，但是如何在国外推广？
中国的产品是否能走出国外？
网络产品会不会受到歧视？如果出国，那么哪些国家是目标？
也许是对于国际环境的了解，吴奇开始关注国外的信息。
自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
…………
就算老板在休假，还是有一堆人在假期为你工作。
黄欣接手了东江的大批物业，开始装修哪些四五百平米的社区便利店，还有百多平米的微型便利店。
吴奇不知不觉的时候，他手下又多了一只装修队，专门为吴奇的所有公司装修。
第一批的图纸已经出来了，基本上风格类似rb的711，其中的管理也按照相同的标准。
而货物则要本土的多了，都是一些国内常用的精品商品。
社区便利店大概有1500到3000种商品，基本包含了所有的日用品。
这就出现一个问题了，由于货架的限制，你不能放多个品种，只能选择出让顾客可以接受的商品，这是最大的难点。
而重金打造的系统可以智能的选择出，每个地区的受欢迎物品。这当然需要时间收集数据，才能做到。
第一家便利店大概要到十一月开业，而后一个月可以来五家。
之后，就需要开始培训工作人员，还要寻找合适的开店地址。
黄欣已经开办了专业的培训中心，包括物流配送，已经购物和货架整理，都必须经过教学才能胜任工作。
现阶段人员还没有毕业，黄欣想要打造一个流畅的培养体系，做到每个月都有六十个人毕业，这样可以做到每天开一家店的速度。
而后还要建立相关的干部培训制度，只要符合要求店员内部提升，现在的大部分店员，以后都是有机会成为店长，甚至地区经理的。
黄欣听着从沃尔玛带来的手下汇报着供应商问题，敲了敲桌面。
“有问题吗？”
“黄总，对方给的折扣太小了。”
黄欣也知道，自己已经不在沃尔玛，自己初期的采购量不高，所以完全得不到以前大公司一样的价格。
“货款怎么说？”
“周结。”
在大型的连锁超市，一般一季结款，或者半年结款都有可能，但是由于黄欣的超市还很小，采购量按周结算，也算是正常了。
但是待遇的变化，手下的内心有波动也是正常的，他激励了他几句，要保持团队的斗志。
“采购多一点日用品，咱们开业平价促销一波。”
“可是，黄总，这不会影响利润吗？”
由于刚到新公司，黄欣的手下还是很在意新老板的想法的，要是一开始就赔钱，让新老板怎么想？
“没关系，我会和吴总报告的，你先做个报告……”
“黄哥，要是这样，咱们大量采购，价格我觉得可以压下去一个点。”
“嗯，你去办吧，办好了，我给你向吴总表功……”