1353 重赏之下必有勇夫
，就是正是一个研发部门所最需要的。
大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法！
而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了？
而现在在第九实验室，因为有a系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能a系统会自然给出评分。
一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有a系统来评分。
这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。
而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。
在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。
那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。
而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习，并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。
现在咱们要做的就是，把那些研发的体系和理念，给带到国内，并且实施开来。
而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情，和创新能力。
其实以前咱们国内的科研人员，就不是没有创新能力，只是因为某些因素被束缚住了。
最早在建国之初，很多科学大咖，因为爱国热情，纷纷从海外回到国内。
当时一穷二白的情况下，他们都能够造出原子弹，并且在国内创建了无数的学科和奇迹。
而到了现在，肖锋坚信，咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。
以前国内科研最大的一个弊病就是，科研的奖惩机制，和分配机制不太明朗。
这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。
比如某公司得员工，创新研发出了某种新的东西，经济效益非常大。
可公司却会说，这是在我们公司工作时候研发出来的，所以成果是属于我们公司的。
至于发明人，稍微给那么一点奖励也就算了。
这样一来，研发人员势必会心里大大的不平衡。
长此以往，势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。
而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的，换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了，也执行的非常到位！
大家怕的不是你的脑洞开的大，而是怕你没想法！
而说不定就是某个人开出来的脑洞，就会给整个项目带来突飞猛进的突破。
如果是以往，这样的功劳，很有可能就会被项目组的老大给宓下了。
这情况在国内，是十有八九经常发生的事。
真正做了有用功的人，甚至是起到一锤定音效果的人，最后不但没能分享到胜利的果实，反而还没埋没了。
长此以往，那还得了？
而现在在第九实验室，因为有a系统的介入，大家每次开讨论会的时候。
不管是谁的创意就都会被记录下来，到时候等到真的出了成果。
那智能a系统会自然给出评分。
一个项目组里，谁做了多少贡献，都会有a系统来评分。
这样一来，大家都能分享到胜利的果实，就会促成一个良性循环。
而在一次项目推进中，有过出色表现，或者说脑洞开的大，想法够天马行空的年轻人就会被记录下来。
在接下来的工作中，如果再有两次这样两眼的表现。
那么这样的人就会被公司列入潜龙计划，进行重点培养。
甚至很有可能年纪轻轻就会成为项目带头人，获得公司的资金和技术方面的扶持。
这时对有项目的项目组而言。
而对那些手头没有项目的研发人员，他们也可以利用这一天半的时间，利用公司给的资源，去研发自己感兴趣的东西。
当然他们研发的这些东西，肯定不是跨界的那些乱七八糟的东西。
肯定是与他们工作相关的东西。
他们既可以单打独斗，也可以找一些兴趣爱好相同的人来一起组队。
而一旦他们的研究有了眉目，就可以向公司申请立项。
上交到评审委员会哪里，如果过关的话，那么就会得到公司的资金和技术方面的支持。
甚至如果他们的研究成果价值巨大的话，还能获得公司更大的资源倾斜。
这就是肖锋和何小君后来商量的管理方法。
在他们俩看来，这样的方式，用来管理那些研发人员，肯定能够最大化的激发那些研发人员的工作热情。
其实他们俩都坚信，咱们华国的科研人员脑袋瓜子一点都不笨。
什么没有创意，缺乏创新精神，那也只是那些心怀叵测的外国佬，为了建设心里优势，给咱们贴上的标签。
确实咱们华国人，在近现代的创新领域，确实是比外国落后。
其实这也主要是因为前期，咱们落下的基础比较多。
而近些年来，咱们已经在技术科学知识上面追赶上来了。
而现在咱们缺乏的其实就是合理的科学创新体系。
就比如以前，咱们就算掌握了数理化方面的知识。
可是怎么凭借手里这些知识去创新，却设计实验推进的方案，这方面咱们一直是比较弱势的。
可是近四十年来，随着咱们和国外交流的越来越多，尤其是学术方面的交流。
咱们已经充分学习，并且掌握了一定的现代科学研发的体系设计。
现在咱们要做的就是，把那些研发的体系和理念，给带到国内，并且实施开来。
而现在肖锋和何小君要做的就是解放研发人员的工作热情，和创新能力。
其实以前咱们国内的科研人员，就不是没有创新能力，只是因为某些因素被束缚住了。
最早在建国之初，很多科学大咖，因为爱国热情，纷纷从海外回到国内。
当时一穷二白的情况下，他们都能够造出原子弹，并且在国内创建了无数的学科和奇迹。
而到了现在，肖锋坚信，咱们的科研人员也一样能够创造奇迹。
以前国内科研最大的一个弊病就是，科研的奖惩机制，和分配机制不太明朗。
这就大大的削弱了科研人员靠研发的热情。
比如某公司得员工，创新研发出了某种新的东西，经济效益非常大。
可公司却会说，这是在我们公司工作时候研发出来的，所以成果是属于我们公司的。
至于发明人，稍微给那么一点奖励也就算了。
这样一来，研发人员势必会心里大大的不平衡。
长此以往，势必会研发人员的工作热情和意愿就会下降。
而反观米国公司在这方面是从来都不会吝惜巨额奖励的，换句话说人家是把“重赏之下必有勇夫”这句话不但分析透了，也执行的非常到位！